體育資訊4月3日訊 媒體人付政浩談到CBA和NBL未來整合與WCBA分A、B組賽制的共同點及聯賽發展問題。

原文如下：

CBA和NBL一體化改革、兩個聯賽將整合成全新的CBA聯賽（具體分為A、B兩級聯賽），在一定程度上借鑒了WCBA分為A、B組的賽制。

誠然，WCBA分為AB組的賽制改革確實在一定程度上提升了整個聯賽的競爭激烈程度，但這種軍備競賽完全倒向外援依賴癥、引援資金幾乎全部花給外援的副作用也隨即體現出來。保 A 沖 A、爭獎金成為俱樂部核心目標，直接引爆外援軍備競賽，但也隨之而來的是一連串的連鎖反應：成績至上→瘋狂買外援→擠壓本土球員成長空間→俱樂部資金錯配→聯賽根基受損。

目前，本賽季WCBA的季后賽和排位賽正如火如荼地進行中，諸如新疆、江蘇、陜西、河南、大連等女籃隊伍趕在季后賽前都至少又引入了兩名新外援。如此重金引入外援，戰術完全圍繞外援展開，本土球員淪為防守工兵、定點投手，失去持球、組織、關鍵球處理機會。

成績壓力下，強隊教練也不敢隨意放權給本土球員，只能倒逼俱樂部不斷升級外援陣容，球隊成績約等于和外援成色劃等號。青訓成果無法轉化為實戰鍛煉，保A球隊更是隊壓縮新人時間，寧可死用老將與外援，青訓讓位于球隊保A壓力。本土球員的球權與戰術地位被擠壓，鍛煉青訓球員為成績和外援讓步，這些嚴重背離了“WCBA是中國女籃練兵場”的核心定位。

在剛結束的WCBA首輪季后賽和排位賽，不難發現：擁有強力外援俱樂部的戰術設計幾乎完全圍繞外援展開，形成了“外援主攻、國內球員僅負責防守” 的單一戰術模式。比賽中球員的數據也能提供佐證：山西女籃兩場季后賽僅有一名國內球員得分上雙，其中一場比賽三外援的得分更是超過了全隊的三分之二。當然，各隊這么做都是在規則范圍內將外援的價值發揮到極致，教練的選擇也無可厚非。

歸根結底，還是WCBA聯賽管理者要主動優化規則，進一步壓縮外援名額、使用時長，增設青訓考核、人才輸送等非戰績激勵，進一步科學規劃和嚴格執行工資帽規定，對于繞開工資帽肆意引援的俱樂部應嚴加俱樂部財務的審核機制，要求俱樂部減少非理性支出與隱性浪費，倒逼俱樂部認真培養本土球員。唯有如此，WCBA才能可持續發展。

WCBA外援依賴癥除了傷害聯賽練兵的價值外，也加重了各俱樂部的運營負擔，甚至涉及國有資金非理性投入等國資流失。因為許多斥巨資引進高水平外援的俱樂部都是依靠當地體育局的補貼或國企的扶持。多家 WCBA 俱樂部依賴地方體育局、國企資金支持，用公共財政補貼外援高薪，市場邏輯讓位于政績邏輯。

更何況，放任外援在聯賽大殺四方、讓外援成為WCBA絕對主角對于大多數普通球迷而言并沒有吸引力，本賽季的WCBA球市并不理想，有幾支WCBA球隊上座率甚至不到10%，這無疑會傷害聯賽的可持續發展。WCBA應該嚴格執行工資帽規定，早日回歸市場邏輯。

如果放任外援依賴癥愈演愈烈，長此以往，那些B組球隊大概率會因為預算不足徹底擺爛、消極比賽，降低整體競技水準，市場吸引力持續走低，陷入 “沒人看→更沒錢→更依賴外援→更沒人看” 的惡性循環。歸根結底，把預算重點花在外援的資金錯配模式不可持續。

中國職業體育聯賽想要公平競爭必須誠懇面對一個特色現實問題，那就是國企和民企的不公平競爭，國企子公司多、財政補貼多，自然規避工資帽的辦法和路徑也多，所以，必須建立專門針對國資投入的嚴格審核機制，嚴禁其天價引援，鼓勵他們把資金用在青訓方面，用升降級 + 青訓強制條款激活競爭又保護青訓積極性。

只有把WCBA從 “外援淘金場” 拉回 “本土練兵場”，WCBA 才能真正服務于中國女籃長遠發展。